还有一个最具影响力的事例是比尔·盖茨也公开宣布放弃使用Facebook。原因是他被每天超过8000个“好友申请”弄得不知所措，心力交淬。

放弃网络虚拟交际网的，并不止盖茨一人。据comScore统计称，近四个月来，人们在MySpace上的停留时间已减少了14%，而短短两个月的时间里，这家全球最大社交网站的用户数，也从高峰期的7200万人下降到6890万人。

一个最鲜明的例子是，美国最早成立的社交网站Friendster，从它成为明星级的公司到被多数人抛弃，期间不过两年时间。而另一家曾经风头强劲的社交网站hotornot，因连续几年未展现出迅猛发展的潜力，在2008年2月以2000万美元的极低价格被出售。

正是在这样的背景下，Facebook开始向海外市场发力，拓展新的用户。该网站国际业务经理哈维尔·奥利文表示，在未来数月内，公司将计划新增包括中文在内的20种语言版本。目前已推出了西班牙语、法语和德语翻译工具。

“国际化对我们至关重要。”奥利文称，“海外扩张将成为Facebook推动用户增长的重要渠道。”据了解，在其约1.1亿用户中，超过60%来自于美国本土以外。除此之外， Facebook拓展海外市场的另一个重要因素是用户的规模效应。随着朋友之间相互介绍加入，用户数量就会成倍增加。奥利文希望，社交网站能成为类似电话一样的重要交流工具，“全世界人都在使用电话，为什么Facebook不能成为第二个电话呢？”

现在，Facebook这样的巨头都已经开始正视用户群的下滑而展开自救行动，而国内社交网站是否也面临着同样的困境？他们又是否作好了准备？

   最主要的原因是成本变得更为低廉。虽然新版iPhone中的3G和GPS功能增加了成本，但该手机中的其他元件价格均有所下降。美国咨询研究机构Gartner高级副总裁Ken Dulaney表示，即使增加了对3G的支持，该手机成本也不会大幅上升，因为越来越多的公司在生产3G芯片。供应量的上升意味着价格的下降。

　　而且，苹果在产品设计方面采取了降低成本的举措。在新版iPhone的外壳设计上，苹果放弃此前成本高昂的金属外壳，该而使用塑料外壳。除制造外，苹果也能通过其他方面的因素来降低价格。例如，运营商可能会为新版iPhone提供补贴。据了解，美国运营商AT&T已经在一份声明中暗示，会以较低的价格销售新版iPhone，使更多的用户使用数据服务，从而获得更多利益。

 联想到苹果在刚刚进入手机领域的第一年取得的成绩，如今在保持原有风格的情况下，利用低价策略进行圈地抢市场，给智能手机市场带来了巨大的冲击。

　　目前，整个智能手机市场虽然保持着两位数的增长率，但手机厂商却因为被运营商提走了部分利益，因而给手机厂商的整体利润带来不少的损失，从而也更加加剧了这一市场的激烈竞争程度。而最大的受害者是最近几年来一直萎靡不振的摩托罗拉。而三星、LG、诺基亚受到的影响则会小一些。

　　而苹果敢于低价销售，还有一个原因是他能通过其他途径获得收益。　

    分析机构IDC移动业务研究主管Shiv Bakhshi表示，苹果将能够通过其他方式弥补利润率的下降，包括销售量和iTunes商店等途径。这种业务模式在一年前不具有可行性。“当iPhone刚刚发布时，在每个国家仅提供给唯一一家运营商。目前iPhone已经在22个国家推出，而3G版iPhone年底将在70个国家面市。”。

Gartner研究副总裁Mike McGuire表示：“苹果现在还拥有应用程序商店。”他指出，苹果首席执行官乔布斯已表示，iPhone应用程序的开发者将获得销售收入的70%，而“其他人”将获得其余30%。苹果已经不仅仅通过销售硬件获得收入。

    而这才真正是其他手机厂商需要迫切解决的难题。

     赵丹阳何许人也，为何愿意出高价也要与巴菲特共进午餐？据了解，他是“赤子之心中国成长投资基金的创办人，有“中国私募教父”之称。此次他以211万美元的高价拍下今年与股神巴菲特共进午餐的机会，价格是去年的三倍多，是历年来最高的一次，也是继2006年步步高电子有限公司创办人段永平，以62.01万美元投得和股神午餐以来，再次有中国人中标。

据《福布斯》杂志今年3月公布的新一期全球富豪榜显示，由于巴菲特购买的股票价格大涨，从而一举成为全球首富。而盖茨以580亿美元屈居第三。

在全球股市大肆低迷的时候，特别是中国股市一跌再跌的惨淡局面下，作为投资者，能一听巴菲特的投资之道，确实是一件幸事。因此，这顿史上最昂贵的午餐不在于他们吃的是什么，而在于他们之间的交流。而这顿饭能拍出如此高价，也得益于互联网的炒作。此前，这样的拍卖活动是在线下进行的。

据了解，今年是巴菲特连续第6年在eBay网站上拍卖与其共进午餐的机会。这些在此前成功获得与巴菲特共进午餐的幸运者，是如何评价的呢？

对2007年的中标者莫尼斯·帕波莱来说，与沃伦·巴菲特共进午餐的费用花得很值得。他认为，与与巴菲特共进午餐是一种做慈善的好方式，但它也是资本大师最终极的课程——一个近距离观察和学习他智慧的机会。

而2006年的中标者，步步高电子有限公司创办人段永平也认为，这钱花得很值得。中标者的现场说法，而且拍卖所得的金钱最后也是被用做慈善事业，更主要的是还有媒体的疯狂报道，这对于后来者来说是个极大的诱惑。这也是为什么每年与巴菲特共进午餐的机会一年比一年值钱的道理。

只是有一点让人疑惑的是，赵丹阳能出得起这么高的价钱谋得与巴菲特的一顿午餐，不知道他在汶川地震中捐了多少？搜索了一下，竟然没有一条关于他捐款的新闻报道。而支援灾区，好像也是造福社会的善事，不知这位有“中国私募教父”之称的赵丹阳先生想到这点没有。

而支持这一观点的原因是电信重组后，中国将形成3家实力相当的电信运营商。特别是在当下中国政府提供的政策支持、充裕的资金以及在股东的期望下，将加速这一进程。因此，中国电信运营商应抓住机遇，切入全球电信市场。

但中国运营商真的准备好进入海外市场了吗？

理论上来说，运营商现在出击海外，确实具备了一定的条件。由于电信业重组的关系，目前3大运营商在国内市场竞争正酣，如要在这场竞争中加强自身实力，巩固竞争地位，运营商必须作好放眼全球的准备，以保持其长期发展之动力。

另外，新兴市场也为中国运营商提供了一个快速发展的平台，中国运营商应瞄准这一平台，将其庞大用户群的业务经营模式注入到低普及率地区。因此，中国电信运营商可通过多种途径从海外拓展中获益，从而使自身成为全球电信市场上的一股新生力量。

不可否认，国际化现已成为国际众多运营商必然选择的重要战略，事实上就有许多运营商已获益不少。比如，欧洲的德国电信和法国电信，亚太的新加坡电信，其总收入中有一半甚至更多来自于海外市场。

而且，运营商出击国际市场，还有利于快速提升企业的收入规模。西班牙电信就是一个很好的例子。据了解，该公司在2001年的全球运营商排名中位列11位，而其进行海外扩张后，公司现在的排名已经攀升到全球运营商排名的第5位。西班牙电信为什么能获得如此巨大的成功，主要是因为其在拉美市场和欧洲市场上进行了大规模的业务运营。

由此可见，运营商出击海外市场对自己利多而弊少，但国外运营商的海外经验能成为国内运营商的模板吗？

对此，安永全球电信中心主管合伙人乔纳表示，那些已迈向国际市场的全球或区域性电信运营商为中国运营商提供了宝贵的经验。而且这些运营商多样化的运营模式与拓展路线使中国运营商在制定自己的战略时受益匪浅。然而事实真是如此吗？

应当看到，中国电信运营商虽然在国内拥有绝对优势，但在国际市场上还略显生涩。

事实上，早在2005年，国内运营商就曾经尝试“走出去”战略。2005年3月11日，中国联通就成功获得在澳门地区经营CDMA1X网络及提供跨区域移动电信服务的牌照，并于5月27日正式获得漫游牌照。这是我国内地电信运营商首次在内地以外地区获得移动运营许可。

     此后，原中国网通、中国移动也开始进行尝试，只是他们的落脚点选择在香港。在这三大运营商中，属中国移动的步子迈得稍微快些，但每每都是以失败而告终。

重组后的运营商还有勇气进行海外并购吗？特别是在投资目标日益减少、投资机遇愈加难求的今天？

乔纳对此的意见是，中国运营商不应在等待中错失良机。“瞬息万变的股市其实蕴藏着富有吸引力的投资价值及机遇，获得这种机遇可为战略并购提供强大保障。”乔纳说，“庞大的用户规模、低成本的制造业、强大的财务实力与技术投资赋予了中国运营商无与伦比的优势。其低成本业务模式将会改变全球电信业的竞争态势。”

虽然拥有庞大的优势，但运营商进行海外并购仍需谨慎。毕竟，运营商海外并购失利的例子比比皆是。例如英国电信早期在欧、美、亚太等地四面出击，结果抓不住重点，只能被动收缩。而沃达丰已经尝到摊子铺得太大的苦头，目前正在收缩阵线，由全面布局调整为重点布局。

因此，国内运营商出击海外市场时，首先要有一张清晰而有效的国际路线图。比如，西班牙电信进入拉美市场、德国电信扩展欧洲市场、新加坡电信布局亚太市场……都有着很清晰明确的战略意图。只有结合自身特点，挑选周边或文化相近的地区重点拓展，是国内运营商海外扩张取得成功的前提条件。

国内运营商目前还处于“走出去”的初级阶段。花钱收购也许容易，但如何把企业运营好则是个大考验。这需要整合集团资源及优势，搞好品牌、运营模式、技术等的输出，做好总部对海外业务的管理和支持，同时一定要注意本土化合作、管理和文化的融合。

应当看到，确认并购目标仅仅是漫长成功道路的第一步。在通往海外市场的成功之路上，中国运营商会面临种种特殊挑战，因此他们必须确保在厘定全方位并购战略时，稳妥地解诀好整合、策略、运营、及广纳人才等诸多方面的问题。

   你知道吗？有史以来最成功的一对商业搭档一度几乎分道扬镳。

   在2000年年初，比尔.盖茨将微软公司首席执行长的职位让给了史蒂夫.鲍尔默这是盖茨第一次为他的大学朋友、也是20年来的得力助手充当配角。鲍尔默坐上了头把交椅，但盖茨仍手握大权，这引发了两人间持续一年的争夺战，直到现在这一切也鲜为人知。

    有一次，盖茨因为鲍尔默替几个同事说好话而和他大吵一架，之后还气冲冲地离开了会议室.两人吵架之后，鲍尔默似乎“悔恨不已”。两人的冲突让公司的战略决策陷入瘫痪，直到今天这个问题仍然困扰着微软。董事会成员只好介入调停。

     而由于鲍尔默竭力要在新岗位上树立权威，两人发生了冲突。作为公司偶像式的领导者，盖茨仍是无冕之王：盖茨在会议过程中会突然冒出一句风凉话，在其它高管面前给鲍尔默难堪，盖茨和微软其他高管透露。两人的分歧涉及各个方面──从人事任免到当时正处于开发阶段的Xbox游戏机，甚至是微软核心产品视窗(Windows)软件的未来。比如，两位副总裁在NetDocs──通过互联网提供文字处理等软件的一个大有前途的项目──未来发展的问题上产生了分歧。焦点在于：NetDocs有可能威胁微软的摇钱树Office办公软件，因此某些高管希望NetDocs项目胎死腹中.盖茨和鲍尔默难以达成一致。NetDocs项目先是猛增至400名员工，又在2001年初并入Office团队，之后这个项目便寿终正寝了。

   后来,两人在2001年言归于好。 现在,身为董事长的盖茨每周将只为微软工作一天.此次交接标志着一段闻名遐迩的商业伙伴关系就此终结。

     交接在两人心头的份量──他们同样是52岁的年龄，关系亲密到经常为对方接话茬──在微软最高管理层3月份的一次会议上体现得淋漓尽致。鲍尔默向与会者发表了开幕致词，当他提到这是他和盖茨以及杰夫•雷克斯(Jeff Raikes)一起参加的最后一次这样的会议后，他的眼眶里充满了泪水。雷克斯是微软的老资格高管，也是鲍尔默的朋友，他也将加入盖茨的慈善事业。

   上个月，在盖茨和鲍尔默的一次共同采访中，两人谈到创建微软时，鲍尔默眼睛里饱含着泪水。鲍尔默说，“这有点儿像生儿育女，盖茨生出了孩子，而我就像是孩子小时候带他的一个保姆。我们在一起共事其乐融融，这很好。我的意思是，这很重要，不过这...”

  ...这就是我们做的，”盖茨笑着说。

摘编自华尔街日报.

   “路见不平一声孔，该出手时就出手！” 儿时的记忆中，从父辈口中流传出的梁山泊好汉传奇在此后的时间中，一直成为我追寻或是希望成为这些草莽英雄的目标。恣意江湖，挥洒热血，该是何等的畅快，何等的风流快活！

   但可惜的是，儿时的英雄梦想直到今天也未能实现，反而走上了一条与它相背离的人生旅程。拿着笔杆子的我只能冀望在这一片充满文字的江湖中寻找另类的水浒英雄。

  翻阅《笑梁山》，我知道我找到了答案。

   老不读三国，少不读水浒，这是有道理的。少年的鲁莽，很容易被其中肆意践踏生命的情节所误，而不能看到书背后包含的诸多哲理。《笑梁山》的作者很好，在今天这个商业社会中，任何一切事物发展的背后都隐藏着企业管理的真谛，商业变革的机遇。而水浒一书，假如换个角度来看的话，真的是一部让企业家值得深读的企业管理百科全书。而缺少的，是少了一个人来提他们总结，来归纳。

   从一个数十喽罗的山寨起步，发展成独霸一方的巨头后，却又为何落得一个凄惨的结局？这中间有多少值得我们学习的地方？

   翻开水浒，我们会发现，山寨刚刚起步的时候，很多人是属于没文化、没头脑的草莽汉子。在梁山中，最典型的文盲是李逵。最好的解释是在其回乡时，看到官府抓捕他的告示后还觉得好玩，幸亏熟人提醒才幸免于难。与李逵文化程度相若的还有很多人，打鱼的阮氏三兄弟、赤发鬼之流，都是社会最底层的人，文化水平也不会比黑李逵强多少。

   但就是靠着这帮人，梁山居然在创始阶段就成功了。成功的条件是什么？凭得是一股激情，一股对事业的热爱。这也跟今天的许多企业一样，在初创阶段更多的是凭借企业创始人对事业的热爱和坚持。这在今天的许多企业中，都能找到相对应的案例。其中，索尼爱立信也许就是很好的事例。而到现在，激情更是演变成成他们企业文化。

   从《笑梁山》中可以看出，梁山的成功有其偶然性，其失败更是有其必然性。随着企业的发展，企业对人才的要求也相应地增高。但这在梁山管理层中，却看不到这样的变化，一个浅显的例子是李逵文化水平不高，却因为和梁山CEO宋江关系混得不错，坐上梁山步军第五位头领的交椅，排名梁山英雄二十二位。

   和李逵相似文化水平的还有鲁智深，不过鲁智深却是位好学上进的人才。在杀人逃亡的上，也是看不懂雁门关上张贴缉拿他布告。但此后，他知耻后勇，若干年后拜五台山智真长老为师，毕业时虽然已经能够把师父写的偈子“仔细的看了几遍”，但文化水平始终是上不了台阶。

   但就是这样的一帮大字不识几个草莽好汉，却在梁山管理层中霸占了重要的职位。这对于发展中的梁山来说，是件不幸的事情。而这，对于今天的企业家来说，也何尝不是吃了这方面的苦头。在人才的委任上，任人为亲，不以能力说事。而是看谁跟自己合得来，就让谁坐上高位。因此，梁山最后的落魄，是为今天企业经营中有此现象的企业家们提了个醒。人才选拔，一定得公开、公正、公平。不然，最后的结果定然会与梁山一样。

   但叶落归根。梁山的落魄最大的原因在于选错了一个CEO。宋江坐上头把交椅，靠的是小恩小惠，而不是自己的真才实学。诚然，宋江把梁山一个小山寨变成了一个割据一方的霸主，是有功劳的。但是在后期需要巩固再发展的时候，宋江却困于自己先前制定的战略。首先表现在，人力资源管理制度不合理。108个好汉席位的制订，就意味着永远只能有108个管理席位，不管后来着有多大的能力，对不起！只能当一个喽罗。这限制了人才的选拔，也导致了这些管理层上的领导者不思进取。“反正这个位置是我的，别人想抢也抢不走！”自由思想泛滥，听不见意见。

   其二是战略规划的不足。梁山发展到这个阶段，已经足够有与朝廷叫板的资力了，但宋江却拼了命地去投靠，谋取的是一个虚无缥缈的官职。难道他就不能带领梁山众好汉另立山头，或是分地而治？这一方面也显示他只是一个书生，而不是一个合格的领导者。在今天的社会中，这样的管理者比比皆是。在一个企业发展到一定地步后，往往是一卖了之，自己拿了钱去挥霍。而这样的人，显然一辈子成就不了大事。

   假如宋江不上梁山，也许是个不错的师爷，也会是个不错的诗人或是词人。这在浔阳楼上，我们就看到了他创作出了令他名动一时，改变他一生命运的诗配词。而成名后的宋江，更是创作出了让专业人士李师师高度评价的好词，并得到了艺术大家宋徽宗欣赏。

    从这些个事例中，可以看出宋江是个好诗人，但不是个好CEO。 而《笑梁山》一书，则在看似诙谐的字语中，借梁山为题，为我们讲述了企业管理过程中如何处理各种危机的道理。

   坦白来说，这是本好书。值得企业管理者深读。

 附:此文乃为好友陈实所作<笑梁山>一书的书评.建议有兴趣的朋友可以去看看.

   对于如何做大国产TD，一直是很多人关注的话题。政府、专家、运营商……都在为此忙碌。但如何才能做大TD，有人说只有拆分移动，才能做大TD；也有人说，
中移动应该加大对TD终端的采购……类似这样的论调很多，但笔者日前却从政府部门得到的消息显示，做大TD，还有另一条途径。
  这个方法就是发3张TD牌照，让新组成的3巨头都力推TD网络的建设，基站的维护和扩建。等到达一定规模后，最后再由中移动出面收购，重新优化。这样，TD就
能化解目前只开花不结果的尴尬局面。虽然这需要一定的时间，但3家运营商齐推，总比一家运营商强推来得快，也搞得好。
  而对于电信和连通来说，政府目前的想法是并不急于发放另外两种3G标准的牌照。毕竟，现在这两运营商手中都有此前建立起来的TD网络和基站。这样，也算是资源不浪费。
  这于这一消息，我觉得这是比较好的方案。较于市场上流传的其他论点来说，应该有很大的长处。
  补充说明，这也不是我的观点，而是某部委官员透露出来的一点信息。估计应该有其正确性和可行性。

   但看了这则新闻后，我最震惊的不是其设计，也不是其拥有的巨大内存，而是其价格。内存为8G和16G的3G版iPhone售价分别为199和299美元，折合人民币分别为1400和2100元左右。

   这个价格放到中国市场上，基本能杀死一大片手机厂商了。不但是国产手机，诺基亚、三星、LG、所爱这些厂商，也得好好思考下了？该如何来与苹果拼？

现在的手机市场上，中低端的手机基本上也就是这个价，凭借着苹果时尚的设计，优惠的价格，相信没有几个消费者不动心。说实在的，当时一看到这个价格，我的心也不是碰然一动。这么好的东西，为什么不买个玩玩？

   东西虽然好，但服务费却不低。这是每个想玩的人都要提前想想的事。

据了解，用户需要签订为期两年的话费合同。每月3G数据业务不限流量包月费用为30美元（企业用户45美元），而包括450分钟通话，5000分钟周末、夜间通话和200条短信的语音业务月租为39.99美元（另有包含更多免费通话时间、短信的语音套餐），即每个iPhone用户每月最低话费开销约70美元。

   70美刀，也就是400多人民币。这对于一般的工薪阶层，还是有点贵。但苹果宣布从7月11日起，用户的服务费完全归运营商。假如进入中国，运营商少收点服务费，那用户真的是惊人。

   对于苹果的进攻，其他厂商拿什么还击，特别是诺基亚。

在乔布斯发布3GiPhone几个小时之后，诺基亚称将在今年第三季度推出N96型手机（N95手机的升级版，增加了DVB-H功能）和新的E系列手机。E系列手机据说包括E71（E61手机的升级版，增加了GPS功能）。

但凭借着诺基亚那简单的机型，能搞过时尚的苹果吗？一个担心是，假如苹果真能跟中国的运营商搞好关系，进入中国，诺基亚也许就真的要担心他这个老大的位置了。

   回首过去,2000年12月20日,经国务院批准，经国家工商管理局注册,铁道通信信息有限责任公司(简称铁通公司)成立.2004年1月20日，铁通公司由铁道部移交国资委管理，铁通公司原有股权全部划转国资委。铁通公司同时更名为“中国铁通集团有限公司”(简称中国铁通)，作为国有独资基础电信运营企业独立运作。

  据了解,公司成立之初注册资本103亿元，总资产136亿。拥有覆盖全国、技术先进、功能齐备、规模较大网络资源，实行全程全网统一指挥、统一调度、统一协调管理，具有快速反应、灵活组网的优势，尤其适合开展跨地区业务。目前，公司已开展固定网本地电话、国内国际长途电话、IP电话、数据传送、互联网、视讯业务等除公众移动业务以外的各项基础和增值电信业务。

   但成立后的铁通除在铁路沿线拥有自己的优势外,在市场上立即遭遇到了电信和网通的打击.本来,在当时,高额的初装费让电信和网通吃得饱饱外,也让他们迅速壮大了自己腰身.但刚成立的铁通也开始进入这一市场时,却悲惨地发现,用户交纳初装费的时代已经成为历史.与此同时,政府部门并没有给铁通带来多少优惠政策,任凭铁通自己发展.给我印象深刻的是,我来北京的时候,住在双桥火车站附近.当时,我使用的是铁通的电话,因为他的包月费用便宜.连电话带宽带,费用100.但就是这么优惠的价格,却仅仅只能在铁路小区中安装业务.而与铁路小区相临的商业小区,铁通却进不去.去交纳电话费的时候,铁通的办公住址也让我大吃一惊,办公室是个老房子,也没什么装修,大热天的居然用的是电扇,空调都没有.办公桌的颜色也跟居民楼道中的扔弃的家具一个颜色,破旧.与其他运营商的办公地点比较,真是一个是天上,一个是地下.

   当时,我第一感觉就是铁通是个没人疼的孩子.而这么年在市场上的竞争,也确实应征了这句话.没人疼.一致于在与别的运营商抢业务的时候,也是处于弱势地位.本来希望重组后,铁通能一改窝囊的形象,但我没想到的是,中移动也是对其么什么信心.重组的第一时间就宣布,让铁通独自发展 .依然是原来的那帮人,在做着原来的那些事.

  也许中移动有自己的难处,因为他们以前没有从事过固网的经验.但这不能成为借口.应该看到,铁通的资源是优质的,缺少的只是有人来扶持下.希望届时移动能真正一碗水端平.不再让铁通没人来关心了.

   据可靠消息透露，中国电信业重组方案已于5月23日上午十点正式宣布。

　　公布的电信业人事安排为：中国移动的领导人为王建宙、张春江；中国电信的领导人为王晓初、尚冰；中国联通领导人为常小兵、左迅生。 

   另据透露，重组后新联通的领导排名顺序为：常小兵、陆益民、左迅生、佟吉禄、李建国、裴爱华、赵继东、李福申、李刚、张钧安、姜正新。

　　此次调整涉及的运营商高管还有，原联通副总裁杨小伟将调任重组后的电信，但具体职位目前尚未得知；原联通副总裁李正茂将调任重组后的移动，据称可能出任副总。

　　而具体电信重组方案和最新流传的版本一致：中国联通和中国网通合并为新的中国联通；原中国联通的C网剥离给中国电信；中国铁通并入中国移动。

   电信重组方案的最后落定，意味了叫嚷了多年的电信重组终于尘埃落定,也预示着中国电信业进入一个新的时代，无论是运营还是制造业的格局都将发生较大变化。

　　在我看来,重组后的中国电信将成为阻击中国移动的一大巨头.特别是在这次地震当中,中国电信表现出来的成熟,让其他运营商都汗颜.特别是中国移动,其主打的"关键时刻,看全球通",在困境面前居然成为摆设.反而是中国电信的小灵通和固话发挥了巨大作用. 在未来,中国电信将依靠其强大的固网优势,在C网的基础上发展移动通信，具有较快的发展速度。但在近两年内,中国电信还不是中移动的对手,首先,他要完成对C网的升级需要一定时间的积累。而且,对C网部分设施的重建需要大量的资金，对陪嫁过来的C网人员的安置也需要时间和大量资金。相信为了开拓业务,中国电信会撕毁此前和网通的“互不侵犯协议”，在北方进行大规模固网重建,与新联通展开竞争.因此，可以看到的现象是,中国电信将面临极大的挑战.

   而中国移动拥有庞大的GSM网络.估计未来两三年内,还是主打其现有的G网,起码在收入上能得到保证.而在固网上，中国移动要依靠铁通的体系在固网领域有所建树，目前来看有一定的困难.而中国联通虽然综合势力比较均衡,但与其他运营商相比,但在各个方面上都显得比较弱势. 但联通在固网方面,也有其优势,就是其在北方市场,拥有庞大的用户群.这是不容小看的.但中国联通的G网和网通的固网是独立的网络，要使两个网络很好的融合，进行业务的捆绑需要较长的时间，耗费大量资金。而且可以预见的是机构和人员整合的时间之长、难度之高、耗费之巨也将是空前绝后的.其中,还不排除原联通和网通高管和员工拉帮结派、互相拆台阶段，无心发展业务^这样事情的发生.

     但电信重组叫嚷了这么多年,今天终于实现.而且这个结局,也一直是业界讨论得比较多的重组方案.相信在重组之前,无论是政府部门还是运营商,都应该有过深思熟虑,应该会在此后采取一些措施来应对.

    不管结局如何,这次,这条狼还是来了!虽然叫了多年,但来的刹那间,我也好象卸下了一块石头.因为,作为一个通信的媒体,我不必再像以前那样,在各种小道消息出来后,而去一一核对.

    恭喜我脱离了等待的烦恼!也恭喜运营商盼来了由来已久的全业务运营.